ಇಡೀ ದಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮುಂದೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬಾರದು ಎಂದು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ನಮಗೆ ಕಲಿಸಿದೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮನೆಯಿಂದ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಇತರರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಇಒ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ “ಬೇರೆ ಎಲ್ಲೋ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗು” ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ, ಅವರು ಸುಮ್ಮನೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಮಧ್ಯೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸದ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ರೆಡ್ಡಿಟ್‌ಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದರು.
“ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ, ನಾನು ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ ಇಡೀ ತಂಡವು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್‌ನ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. -ಜನರು ಮಾತ್ರ ಸೇರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹಲವಾರು ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ವಿಷಯಗಳು ಈ ರೀತಿ ಮುಂದುವರಿಯಲಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ” ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಹಿರಿಯ ತಂಡವು ನಂತರ “ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ, ಕ್ರಮೇಣ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.”
“ನಾವು ನೇಮಕಗೊಂಡಾಗ ನಮಗೆ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರಿಟರ್ನ್ ಸೂಪರ್ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ” ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಕಚೇರಿ ಇಲ್ಲದ ನಗರಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡಿರುವ ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು “ಯಾವುದೇ ನೆರವು ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲದೆ ನಗರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 1-ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು” ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಕಛೇರಿ.”
ರಿಮೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಇಡೀ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಬಯಸದ ಕಾರಣ ಇದರಿಂದ ಸಂತೋಷವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು CEO ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಸಿಇಒ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು, “ನೋಡಿ. ಇದನ್ನೇ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಬೇರೆಡೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ನನ್ನ ಸಲಹೆ”. ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಅವರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೌಕರರು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರು.
“ಮುಂದೆ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದು ಬಲೂನ್‌ನಿಂದ ಗಾಳಿಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಸ್ಲಾಕ್ ಚಾನೆಲ್ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಘೋಸ್ಟ್ ಟೌನ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು, ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೌಜನ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿ- ವಿಶಾಲ ಸಭೆಗಳು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕುಸಿದವು ಮತ್ತು ಒಂದು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ, ನನ್ನನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ರಾಜೀನಾಮೆಗಳ ನಿಜವಾದ ಕೋಲಾಹಲವಿತ್ತು, ”ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ತಂಡವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. “ನಾನು ಕಡಿಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ 50% ವೇತನದ ಬಂಪ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ಪಾವತಿಸದ ಓವರ್ಟೈಮ್ ಬದಲಿಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ಸುದ್ದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಈಗಲೇ ಡೌನ್‌ ಲೋಡ್‌ ಮಾಡಿ:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.speed.newskannada
